1月30日，名山川燃召开2025年度中层管理人员述职测评会，公司领导班子成员、中层管理人员以及员工代表共20人参会。
会上，公司各部门负责人围绕年度工作目标，就2025年工作完成情况、存在问题、下一年工作计划进行现场述职。全体与会人员坚持客观公正、实事求是的原则，从履职能力、工作效率、计划统筹、创新突破等多个维度，以无记名方式对述职人员进行了现场评议。
名山川燃党支部书记、执行董事王镇对各部门2025年度工作取得的成效给予充分肯定，同时结合公司发展实际，就下一步工作开展提出明确要求：一是要深化思想认识，提高站位。充分认识新阶段工作的重要性和紧迫性，将思想和行动统一到公司整体部署上来；二是要强化学用结合，确保实效。认真组织学习绩效管理暂行办法，明确关键时间节点、细化具体任务，推动办法真正落地见效；三是要做实复盘规划，精准发力。系统总结2025年度工作经验与短板，科学制定2026年度工作计划，不断增强工作的前瞻性、针对性和实效性；四要发挥考核作用，激发动力。将考核结果与部门绩效、员工成长紧密挂钩，强化考核“指挥棒”功能，凝聚形成干事创业的整体合力。
名山川燃总经理廖利强调，开展中层管理人员述职测评，既是对过去一年各部门工作的全面回顾与系统检视，也是对中层管理人员履职能力的集中检验，更是激励中层干部担当作为、谋划未来的重要举措。对此，他强调：一是要立足公司发展实际，紧密结合部门职能与岗位特点，注重计划指标的实用性和针对性，突出工作重点、聚焦核心任务，坚决杜绝“一刀切”“模糊化”现象和形式主义；二是要坚持奖惩分明，对工作成效突出的部门和个人予以激励，对工作不力、落实不到位的予以督促整改；三是要深化认识，在工作中以更高的标准要求自己、以更强的能力履职尽责、以更优的作风干事创业。
此次述职测评会的顺利召开，不仅全面检验了各部门2025年度工作成效，客观评价了中层管理人员的履职表现，更进一步统一了思想、明确了方向、凝聚了共识，为公司2026年度各项工作高质量推进奠定了坚实基础。
