为进一步推动四川能源气电集团生产技术管理专业化、集约化、规范化、标准化建设，8月4日至7日，四川能源气电集团党委委员、副总经理蔡宏带队先后前往广元、巴中、达州、泸州、资阳、中江六家所属气电公司开展专项调研，全面摸排基层生产管理实情，征集一线优化建议，助力集团气电产业高质量发展。集团工程技术部、供应链公司、各气电公司相关人员参加调研。
调研组一行深入各企业生产现场及检修作业区域，实地查看机组运行、设备运维、隐患防控、检修作业开展等情况，全面摸排各企业在生产技术管理中的实际运作现状与当前工作面临的难点堵点，切实掌握基层一线安全生产的第一手资料。
现场调研结束后，调研组与各所属公司主要负责人、专业技术骨干召开座谈会，围绕集团集约化和标准化管理体系建设、检修业务规范开展等重点内容进行深入交流。聚焦基层生产管理痛点堵点，认真倾听一线诉求，广泛收集有关生产技术优化、设备运维提升、资源协同保障等合理化建议，为集团进一步完善顶层管理制度、精准破解基层难题提供坚实依据。期间，调研组明确集团工程技术部“统筹管控、标准输出、技术支撑、资源协同、风险兜底、考核评价”六大核心职能，重点强调了生产标准与制度建设、设备全生命周期管理、安全环保能耗管控、集约化管理、技术监督、人才考核培养六大核心模块压紧压实工作方向。
本次专项调研有效畅通了四川能源气电集团与基层单位沟通渠道，精准摸清了各所属气电公司生产管理短板弱项，为构建统一高效、专业规范的集团生产技术管理体系夯实基础。下一步，集团将固化调研成果、狠抓落地落实，以标准化、专业化、集约化管理赋能产业升级，持续深化生产管理提质增效行动。
