7月28-7月30日，四川能源气电集团董事一行由公司党委书记、董事长谭先明带队先后前往中江气电、达州气电、宏源气司三家所属公司开展调研。四川能源气电集团党委委员、副董事长邓锐，公司董事李胜章、朱海波、曹俊玲，副总经理饶明参加调研。
在中江、达州两家气电公司，调研组一行深入项目现场，实地察看了主厂房、集控室等重点区域，详细了解机组运行状态、日常运维管理、缺陷闭环处置及机组负荷调节等情况，全面掌握一线安全生产和电力保供实情；在宏源气司，调研组一行先后前往党群文化中心、客户服务中心、经开区LNG油气合建站等地了解公司基层党建、企业文化建设、气表更换、群众诉求相应及“光电储充”新型能源建设等情况。
座谈会上，调研组一行认真听取了各公司主要负责人关于生产经营、市场拓展、项目建设、安全管理、迎峰保供、降本增效、企业文化建设、主要面临的困难及下一步工作计划的汇报；并结合行业发展趋势与企业经营实际，围绕燃气发电板块智慧电厂建设、人力资源配置、成本精益管控、电价机制优化、政策争取及城燃企业市场拓展、企业转型升级等进行深入研讨，提出针对性指导意见。
调研组对三家所属公司稳健经营、安全保供、服务地方经济发展给予充分肯定，并围绕下一阶段重点工作提出要求：一是要深耕党建品牌，推动党建工作与安全生产、经营创效深度融合，培育特色企业文化，以高质量党建引领企业高质量发展。二是要深挖创效潜力，各气电公司要主动顺应电力市场化改革趋势，精准研判交易规则，抢抓辅助服务市场和“两个细则”红利，充分释放机组调峰优势，多渠道增收创效；宏源气司要坚定做大主营业务，深挖潜在用户，科学布局增量赛道，积极推进经开区综合能站技改工程建设，打造“光电储充”新型能源示范场站，培育新的利润增长点。三是要强化对标管理，常态化开展全维度成本分析，对标行业先进标杆，聚焦设备利用率、检修成本、能耗等指标，精准找差、靶向补短，以精益管理提升经营质效。四是要守牢安全保供底线，坚持底线思维，压紧压实各级责任，强化设备运维和风险管控，以最高标准、最严措施、最优协同，守牢安全红线与保供底线，坚决打赢迎峰度夏保供攻坚战和安全生产治本攻坚三年行动收官战。
四川能源气电集团经营管理部、综合管理部、安全环保筹备组，中江气电、达州气电、宏源气司相关同志陪同调研。
