7月10日，四川能源气电集团2026年上半年经济运行分析会在川投国际酒店召开。公司领导班子成员、各部门及筹备组负责人，各所属气电、城燃、供应链公司主要负责人及经营、财务、安全分管领导参会。会议由公司副总经理饶明主持。
会上，饶明传了上级2026年迎峰度夏电力保供相关文件精神。达州、广元、资阳、中江、泸州、巴中六家气电企业，宏源、荣县、名山三家城燃公司及供应链公司依次作交流发言。
公司党委副书记、副董事长、总经理姚欣全面复盘上半年生产经营成效，客观剖析板块发展不均衡、项目推进滞后、精细化管理不足等突出短板，研判行业发展机遇与挑战，并对下半年重点工作进行系统部署。他指出，2026年上半年集团在气源价格高位波动、电力市场政策调整、城燃存量增长乏力多重压力下实现经营稳中有进，累计完成营业收入37.55亿元，利润总额8358万元，同比分别增长84%、353%，达州、资阳、荣县、名山、供应链五家单位实现营收、利润双过半。姚欣强调，全年经营目标刚性要求保持不变，各单位要靶向攻坚补齐短板。
公司党委书记、董事长谭先明结合本次会议定位与当前经营形势，对市场营销、开源节流、提质增效、抓实经济运行分析四项重点工作提出了总体要求。一是全面做强市场营销，发电板块深挖电力交易、辅助服务增收空间，城燃板块深耕工商业客户、下沉乡镇市场，加快拓展综合能源增值服务，拓宽收入来源；二是持之以恒抓好开源节流，严控非生产性支出，从采购、调度、运维全链条压降运营成本；三是纵深推进提质增效，健全全周期成本管控机制，提升机组运行效率，着力破解盈利增长瓶颈；四是常态化做精经济运行分析，建立月度指标跟踪、季度复盘研判机制，对营收、利润、厂用电率、下网电量、气耗、非停等核心指标动态盯控、深入分析，做到经营缺口早补齐、堵点难点早处置。他强调，全体干部职工要牢牢把握专业化整合重大机遇，以战略转型破解发展瓶颈。一是构建多元盈利增长体系，专班研究电力价格政策、抢抓低价气源采购，城燃加快向综合能源服务商转型；二是严守安全环保、廉洁从业两条底线，加大高风险设备、老旧管网技改投入，从严整治整合期资产、人事、工程领域廉洁风险；三是统筹复合型人才梯队建设，精准引进紧缺专业人才，畅通跨区域交流培养通道。
针对下半年攻坚任务，谭先明要求，全体干部职工要同心聚力、对标攻坚，以整合促改革、以转型破困局、以实干稳经营，全力冲刺全年各项目标任务，为四川能源发展集团建设全省一流综合能源企业贡献力量。
