2月27日，达州气电召开2026年工作会议。会议全面系统总结2025年工作成效及“十四五”时期发展成果，深入分析研判当前能源行业发展形势与企业发展实际，对2026年重点工作任务作出全面部署。川投燃电党委书记、董事长姚欣出席会议并讲话，达州气电党总支书记、总经理蔡宏作年度工作报告，公司党总支委员、副总经理管立主持会议，公司全体干部职工参加本次会议。
会议传达学习了四川能源发展集团、川投燃电2026年工作会议精神，要求全体干部职工提高政治站位，准确把握会议精神实质与核心要求，切实把思想和行动统一到集团公司的战略部署和工作要求上来，确保集团各项决策部署在达州气电落地生根、见行见效。
蔡宏在工作报告中全面回顾2025年工作开展情况。他指出，2025年公司面对一期生产经营与二期工程建设“双线作战”的艰巨考验，全体干部职工凝心聚力、攻坚克难、勇挑重担，推动公司改革发展各项工作呈现“稳中有进、进中提质”的良好发展态势。针对2026年工作，蔡宏明确要求，公司上下要紧紧围绕“精益管理年”工作主线，聚焦重点、精准发力，聚力抓好党建引领、提质增效、人才强企、安全生产、精益运维、合规经营、项目收尾七项重点工作，以扎实举措为公司高质量发展夯实根基、筑牢保障。
姚欣在讲话中对达州气电“十四五”时期取得的发展成就进行系统总结。他指出，“十四五”以来，面对复杂严峻的能源市场形势和多重风险挑战，公司坚决贯彻落实绿色转型发展要求，有效应对疫情冲击、气价攀升等不利因素，交出了一份厚重扎实的高质量发展答卷。一是党建引领持续深化，“三重一大”决策机制不断健全完善，党建工作与公司治理深度融合、同频共振，积蓄高质量发展新动能；二是发展能级大幅跃升，二期项目全面建成投产，公司总装机容量达218万千瓦，跃居四川省燃气发电企业首位；三是电力保供彰显国企担当，年发电量屡创历史新高，较“十三五”时期增长79.6%，连续安全生产天数达3987天，切实发挥电网安全“压舱石”作用；四是内部改革纵深推进，公司内设机构持续优化，管理层级更趋清晰高效，治理效能显著提升；五是经营质效实现突破，通过外争政策支持、内挖发展潜力，一期项目亏损大幅压减，二期项目实现投产当年即盈利，“提质增效”专项工作任务圆满完成。
姚欣强调，2026年是“十五五”规划开局起步的关键之年，也是达州气电全力冲刺扭亏目标、推动高质量发展的攻坚之年，公司上下要锚定发展目标、迎难而上、真抓实干，奋力夺取“十五五”高质量发展开门红。围绕2026年全年工作，他提出五点要求：一是严守纪律规矩，筑牢廉洁防线，强化工程项目尾工验收环节全过程管控，严格审核、结算、审计各环节监督管理，确保权力规范运行、工程项目干净收官；二是坚持人才强企，建强人才梯队，加强人才工作顶层设计和系统谋划，精准引育专业技术人才，为公司运营提质升级和集团公司版图拓展提供坚实人才支撑；三是树牢安全发展理念，守牢安全底线，严格执行“两票三制”等安全生产规章制度，持续加大设备升级改造投入力度，不断提升企业本质安全水平；四是深化对标管理，激发内生动能，全面对标行业先进标杆和区域优秀企业，精准查找发展短板、靶向推进整改提升，加快推动规模优势向效益优势转化；五是聚焦精益运维，提升经营效益，加大科技创新和技术改造投入，推动自主检修向精益化方向升级，全面提升设备安全稳定运行效率和发电效益。
会议还对2025年度为公司发展作出突出贡献的“先进个人”“进步之星”等先进集体和个人进行了通报表彰，两名先进代表作交流发言。会议号召全体干部职工以先进为榜样，锐意进取、奋勇争先，为公司高质量发展贡献更大力量。
